業(yè)中，要實施ERP也是困難重重。一家年銷售額過億的服裝企業(yè)CIO談到，在自身實施ERP的過程中，遇到過兩大困難。一方面是來自企業(yè)內(nèi)部部分人員的阻力，因為信息透明將使很多人為的決策轉(zhuǎn)為信息系統(tǒng)的自動決策，一些人員的既得利益要受到影響。另一個困難則在應(yīng)用軟件開發(fā)周期的控制。硬件系統(tǒng)看得見、摸得著，即使出了一些故障，在很短時間內(nèi)要求廠商解決問題很容易，而在軟件開發(fā)周期的控制上，即使加班加點也難以解決問題。

而在近期中國紡織工業(yè)協(xié)會對全國1000多家紡織企業(yè)進行的電子信息技術(shù)應(yīng)用調(diào)查中顯示，企業(yè)信息化中存在的問題還集中在資金短缺和人才流失，這已經(jīng)成為制約紡織服裝企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的主要因素。上海服裝協(xié)會信息部王偉介紹，他們也看到了在不少企業(yè)中由于資金短缺和人才流失而使信息化推進緩慢，為此上海服裝行業(yè)協(xié)會在服裝行業(yè)信息化方面做了很多有效的工作，并且提出了服裝行業(yè)信息化五個一的目標(biāo)：建立一個服裝行業(yè)專業(yè)的電子商務(wù)平臺、建立一個服裝行業(yè)信息化門戶網(wǎng)站、每年搞一次大規(guī)模的服裝行業(yè)信息化論壇、建立一個權(quán)威的服裝行業(yè)信息化咨詢機構(gòu)、建立一個服裝行業(yè)信息化培訓(xùn)中心。同時，他們還跟上海交通大學(xué)、上海電信一起建設(shè)了服裝行業(yè)ASP網(wǎng)絡(luò)化制造平臺。據(jù)了解，ASP平臺就是通過Internet向企業(yè)用戶提供業(yè)務(wù)應(yīng)用管理系統(tǒng)，由ASP服務(wù)商負(fù)責(zé)系統(tǒng)的建設(shè)、維護、管理和升級，企業(yè)以租賃的方式獲得應(yīng)用系統(tǒng)的使用權(quán)，采取這種方式對于資金短缺和人才流失倒是個不錯的解決方法。